随着经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济体制的建立，我国工程造价管理模式发生了很大的变化。一些设计单位成立了经济室。工程造价中介机构也应运而生。工程概预算由以前的工程设计人员编制，变成由有工程概预算资格证书人员编制。自96年我国又实行了工程造价执业资格制度。这虽然为我国工程造价管理进入完全市场化奠定了基础，但是在我国工程造价咨询业刚刚形成亟待发展的今天，尚未建立起完善的造价咨询法规。在原有体制的影响下，工程造价咨询还不能真正的起到应起的作用。造成了设计人员对工程预算工作只促进合理使用建设资金的作用，形成了对技术无任何约束的局面。

————一个在设计院从事工程造价工作近20年的人，发表的《设计阶段确定和控制工程造价问题：技术与经济相分离》，完美的展现了学院派严谨的论文风格，但其所表达的意思跟我们今天要探讨的话题比较接近。

我们先来看一段对话：

“你现在有女朋友吗？在北京做什么工作啊？工资高吧？”／／似曾相识吧。

“搞IT。”

“哦，搞IT，听说你们程序员和美工工资都很高啊。”／／只知道有程序员和美工这两个词。

“哦，都不是，我是产品经理。”

“是干嘛的？”／／亲人一脸蒙逼。

“是产品的设计者，管理者。就跟建房子一样，程序员好比建筑公司，但在施工之前得先由一个设计公司设计好，事后再验收合格，最后再卖出去。”

“我知道了，就是画图的美工嘛？”／／亲人“茅塞顿开”

“。。。”

据说，从N年前开始，有一大批产品经理，在一遍又一遍的跟家乡的亲人解释不清自己是干嘛的之后，死在了喜气洋洋的新年里。

让我们来换一个场景，切换镜头，看看此时北京的另一头互联网公司内部是怎么开会的：

产品经理：“。。。以上是我们根据最新的调研分析设计的方案，大家有什么疑问可以提。”

运营副总：“我只想再强调一次，你们产品做设计做调研的时候，能不能先问问我的意思，我们的人天天泡在线上，离用户是最近的！上次你们做的那个东西现在怎么样了，有他妈关注过数据吗，你们的调研方法，包括方案本身都很不接地气！”

。。。

CTO：“我插一句，我没兴趣听你们在这吵，你们研究清楚了把最终设计稿和需求文档确定了再跟我说怎么做，总之别改来改去的！再像上一次一样返工，没人给你们做！”

。。。

这些论调的背后都有一个主导权之争的逻辑，谁才是老大！

职能分化是社会发展的基本趋势，互联网也一样，诸多的岗位都是随着时代的发展不断分化出来的，比如UI设计师、产品经理、交互设计师、运营等等，而最最初的兵种其实只有一个，就是程序员，后来改了名字叫工程师。

就大职能而言，做产品可以划分为多个职能阶段：设计阶段、开发阶段、管理阶段，其中的管理指的是运营维护相关的一切。不同的创始人主导下的不同组织架构里，对这些职能会做出不同的划分。

那么问题来了，为什么在互联网发展的过程中UI设计师和产品经理这样岗位被分化出来了，而且多数情况下替代了运营成为了主导中心？

答案是产品的一切变化都源于用户需求变化，产品经理是需求的监听和设计者，设计师是需求的转化者，工程师是需求的开发者，运营是需求的维护和验证者。

在相互轮转的过程中，对需求的要求大体可分为两条线：

（1）需求的正确性。

（2）需求的明确性。

运营要求的是正确性（你不要让我拼命的往前冲，做的却是错误的事！），工程师要的是明确性（不要返工！不要返工！不要返工！）。

由此可以看出，一般而言，工程师最讨厌的是运营，因为他们缺乏需求明确的概念和方法，而运营最讨厌的是产品，因为被夺去了决策权，随时都可能动自己的蛋糕。

理解了这种主导权之争之后，回头再来看软件外包的现状，你可以得到一些启发。

在《跟外包公司沟通的正确姿势》一文中，我们提到了，外包过程中会有几个关键节点：

（1）从构思到需求明确的过程

（2）大致询价并初步了解外包公司的过程

（3）报价对比过程

（4）主动拜访外包公司并进行尽调的过程

（5）合同沟通过程

其中第一条，就是需求明确的过程。

一个很重要的思考：为什么互联网公司，产品设计＋开发＋运营的三权分立模式是最常见的，而到了外包领域，绝大部分创业者只会问，APP开发多少钱？几乎没人问：“APP设计多少钱？”

非标准的答案是，绝大部分来寻找外包的创业者都是运营类出身。在他们的概念里，产品确实只有两个环节，上线前＋上线后，上线后是我的事，上线前的都叫APP开发。

让我们回到开篇引用：《设计阶段确定和控制工程造价问题》，标题中有一个非常关键的词，叫“设计阶段确定”，引申到软件开发领域，所谓设计阶段，指的是产品功能设计＋交互设计＋界面设计。而另一个关键词“工程造价”，引申到软件开发领域，指的就是开发，程序员即工程师嘛！

我的建议是，如果可以，尽可能将设计外包和开发外包相分离：

（1）明确的需求是沟通顺畅的前提

（2）项目最终效果有可视化预估

（3）大幅降低你的外包开发成本