扎根浙江，辐射全国，放眼全球，这是青团社的革命路线。上线三年多以来，我们以迅雷不及掩耳盗铃儿响叮当之势，迅速在浙江大学生圈蹿红，实现了210万学生用户和5万多家用人企业的积累。

当然，作为青团社笃定的朝阳产业和下一个招聘行业的风口，我们认为这样的成绩远不足以沾沾自喜。相比4000多万的在校大学生，210万用户只是一个零头。

大学生兼职市场的潜力是如此之大，以至于我们三年来始终保持着谦卑心和危机感，而相对紧急的事情，就是要尽快招兵买马，让青团社的三观能够输出到浙江以外，同时应对即将到来的持久战。

在老邓（CEO）和全员的努力下，青团社头顶的光环瓦数越来越高，荣幸的是有6名互联网业内的精明悍将，带着各自的团队前来支援。

他们不是单枪匹马，而是带着之前的队伍整建制迁移至此。随着人员陆续到岗，青团社正在焕发新的活力。

一个极为细分的产业，一位90后新锐创业者，一笔5500万的A轮融资，青团社到底有何种魅力吸引大咖闪电入职，听听他们自己怎么说。

COO 王翔

原猎聘网杭州分公司总经理

灵活用工一定是接下来的朝阳产业，这是我所笃定的，也是青团社笃定的，因此我们价值观一致。当然，作为招聘行业的老兵，最吸引我的还是老邓的真诚，和这个人的团队凝聚力。

我曾把猎聘网杭州分公司从一个新生儿三年内做到杭州市占率第一，员工从6人扩展到了至今的300多人，业绩翻了5倍。我也有自信带领青团社的兄弟姐妹在大学生兼职领域快马加鞭。

人心管人，制度管事，我会对各位负责到底。

CFO 田春暖

原浙报集团某板块财务总监

老邓是我的学弟，加入青团社属于机缘巧合。但我认为，凡是机缘，注定有不凡的剧情。电视剧里都是这么演的。

大学生兼职市场是个极有想象空间和性感张力的增量市场。我作为曾任职于浙报集团的专业财务总监，可以为大家做好坚实的后盾，让青团社在合理合规、缜密高效的状态下小步快跑，尽快击响上市冲刺的鼓声。

产品副总裁 莫凡

原蘑菇街产品经理

老邓半年发不出工资，前台都信用卡套现帮他解难，听到这样的故事我就来了。就是这么任性。我在蘑菇街做过产品和运营，同时主导过旗下一款叫做Uni的产品，其内在逻辑与青团社其实是相同的。

青团社吸引我的不只是创始人的魅力，还有这个事业本身的公益价值。我希望，通过规范和透明化大学生兼职市场，能帮助在校大学生更好地成长、适应社会。

CMO 柳杨

原多听FM联合创始人兼CMO

军校教会了我严谨和纪律，互联网教会了我想象和交流。我曾用一年时间从毕业生做到百度西区Top Sales，用两年时间做到微软某业务KA总监，用三年时间把多听FM做到行业前三。

当我一直在寻找新的挑战机会时，老邓找到了我。青团社的巨大想象空间，让我再次热血沸腾；与在校大学生的零距离接触，让我从心态上再次年轻。

这是一个年轻的品牌，这是一个年轻的市场，我希望青团社的所有人，都能一起年“青”起来。

CTO 赵天明

原蘑菇街架构师

我是一名业务型的研发人员，我认为技术开发一定要跟运营、产品联动起来，要把业务理念和商业模式柔和到每行代码中。

我看到欧美国家的青少年普遍比中国青少年在性格和思维上要更加成熟，相比我们的邻国——日本和韩国，我们都应看到差距。这就是我选择青团社的原因。

此前在蘑菇街，我负责了Uni产品的技术架构，而这款产品与青团社有异曲同工之处。

销售副总裁 葛潇靖

原猎聘网杭州分公司KA总监

受到老王（COO）的影响慕名来到青团社，虽然都是招聘行业，但服务好在校的学弟、学妹，在我看来依然是一个不折不扣的挑战。

作为销售负责人，我面临的挑战之一就是放弃原有的一些思维，比如我们是面向学生免费、面向企业收费。这个过程中，我感受到在业绩之外，还需要承担一份社会责任。我们做的不仅是劳动力与用人需求的匹配，还是一个在校学生锻炼机会的靠谱与否的筛选。

在猎聘网任职期间，我曾把深圳分公司的业绩在一年内提升了300%，我相信在青团社也能发挥出相应的能量。

随着6名悍将的陆续到位，青团社规模瞬间从“小作坊”变成了——“大作坊”，单说办公场地已经饱和。

接下来，在老邓和另外6名大将的带领下，青团社会放出什么大招来呢？让我们共同拭目以待。